閱讀筆記 [SCRUM 用一半的時間做兩倍的事]

關於這本書的認識主要來自於蔡依橙校長所寫的心得筆記。恰巧碰上TAAZE的每日特價66折，心中貪小便宜求知的欲望油然而生，立馬下標購買。

小團隊、戰力強

文中提及團隊戰力的強弱比起個人的優劣其差異性比想像中更大，而人是社交的動物，團隊每增加一個人，互動的關係是呈現[n*(n-1)]/2的增長(如下圖)，所以7+/-2的團隊成員會是比較適切的。

自主性

要誘發出超高度戰鬥力絕對不可能用棍子與蘿蔔外在力量去強加在成員身上或心理上，要激發出成員本身的自主性去完成目標才有可能。這邊當然有一些技巧跟方法，不過我覺得最有趣的是利用成員與成員本身的互聯社交關係去達成這樣的目的，更進一步去推想就是在現代互聯網的社會下，這樣的團隊合作模式更能將SCRUM這樣的管理模式發揮的淋漓盡致。例如去年的太陽花學運、柯文哲的非典型選戰等。

互聯與SCRUM

在這個人手一機，每個人都有媒體工具與話語權的社會，SCRUM這樣的管理模式會再演化。不過，我們可以預期"未來每個人將會越來越習慣於透明"，在團隊中透明地交流資訊跟討論、在社會上透明地與人交流與分享，以達到團隊戰力最大化及生活便利最佳化。